勞務公司收取2％的人力資源勞務派遣管理費，負責開據(jù)勞務發(fā)票，但實際是不與農(nóng)民工簽定勞動合同，不支付勞動報酬，不負責農(nóng)民工的崗前培訓，致使勞務公司缺失農(nóng)民工勞務服務的過程管理，建筑總承包企業(yè)勞務用工管理難，農(nóng)民工的社會保險無人管、工資無處領、事故多發(fā)，生產(chǎn)安全得不到有效保障，出現(xiàn)事故后理賠各方相互推諉，理賠難、理賠少等現(xiàn)象。為此，對建筑行業(yè)勞務用工體制應深入研究，理順關系，創(chuàng)新發(fā)展。
行政部門安全監(jiān)管要出社會效益?，F(xiàn)有勞務公司不但不能發(fā)揮其原有主管部門設想的職能作用，反而增加了建筑企業(yè)和農(nóng)民工的負擔，多繳了2％的人力資源勞務派遣管理費；也不能有效代表農(nóng)民工權益，想做主又做不了主，農(nóng)民工反映勞務掛靠屬多余手續(xù)；并且缺失對農(nóng)民工的崗前培訓、資質(zhì)認定和勞務服務過程管理；勞務派遣程序不規(guī)范，質(zhì)量無保證，人的不安全因素多增加了生產(chǎn)的安全隱患
