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東莞人力資源公司-人力資源規(guī)劃難在哪？
說到制定人力資源規(guī)劃，有些企業(yè)似乎并不在意，更在意的是制定能把“結果擺出來”的營銷計劃、生產計劃、研發(fā)計劃和財務計劃。
東莞人力資源公司究其原因：
一、人力資源規(guī)劃更多是隱性產出，并不與企業(yè)的經濟效益直接掛鉤，導致部分企業(yè)高層不重視。根據冰山理論，“冰山下面”的往往對企業(yè)發(fā)展和目標的實現(xiàn)起著更重要的作用。
二、內外環(huán)境的不確定性，使得人力資源規(guī)劃的制定難上加難，但是這不能忽視規(guī)劃的重要性，正所謂“預則立，不預則廢”；
三、人力資源規(guī)劃的信息、數(shù)據收集困難，工作量大，需要相應的基礎配套，如建立人力資源信息系統(tǒng)；
四、人力資源規(guī)劃的制定需要東莞人力資源公司各層次、各部門間很好的分工、協(xié)調，協(xié)調困難，貫徹執(zhí)行更難。可以由一把手推動，業(yè)務經理和人力資源部門通力協(xié)作來解決。
五、人力資源供應和需求的預測困難；
六、人力資源經理似乎更多時間用在了事務性工作上，而無暇顧及制定人力資源規(guī)劃。這可以考慮將某些職能外包，比如招聘、培訓等。
七、人力資源管理的其他職能活動，比如招聘、績效考核，薪酬設計等，做的不到位，導致人力資源規(guī)劃難以順利進行。
想到這些困難，不知是否在企業(yè)中具有普遍性呢？是否還有其他困難？都如何解決？……
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